• 14 февраль 2023 •

Интервью с Андреа Бассо, генеральным директором и бизнес-контролером компании Omas

Расскажите вкратце о своем пути от бизнес-контролера до генерального директора

Я Андреа Бассо, генеральный директор компании Omas Industries. Я занимаю эту должность с января 2022 года, хотя работаю в компании "Омас" уже четыре года. Все началось в 2019 году, когда генеральный директор Луиджи Налон предложил мне очень интересную задачу: развивать управленческий контроль компанией. Компания Omas на самом деле относительно молода в мире мукомолья, но быстро развивается, а для того, чтобы экономический рост бизнеса был плановым, программируемым и устойчивым, меня привлекли для поддержки всех отделов.

Начало, как и все новые профессиональные приключения, было непростым, но, к счастью, мой опыт работы полученный в «Большой четверке», в сфере консалтинга и управленческого контроля,  позволил мне быстро вникнуть в самые важные вопросы в таком жарком году, каким был 2019-й, когда оборот Omas вырос с 14,5 млн. до 21,1 млн.

Благодаря моему прошлому опыту работы в крупных компаниях, зарегистрированных на бирже, и степени магистра, которую я получил после окончания университета, я смог зарекомендовать себя в качестве генерального директора. Наряду с этой основной деятельностью, я выполняю работу контролера, составляя ежемесячные управленческие балансы с постоянными проверками бухгалтерского учета и формулированием ключевых показателей эффективности. Цели компании должны быть понятны всем руководителям подразделений, участвующих в процессе и согласованы друг с другом.

Какова обстановка в компании Omas и каковы ваши основные проблемы?

С самого первого дня я почувствовала искреннюю и стимулирующую атмосферу, прежде всего благодаря доброжелательности моих коллег, все из которых очень компетентны и увлечены своей работой. Это сразу же подтолкнуло меня к тому, чтобы выкладываться по полной, не жалея себя.

Мотивация и навыки сотрудников - это столпы, на которых держится Omas, а цифры, которые я анализирую каждый день, являются лишь следствием хорошей работы каждого.

Проблемы многочисленны и разнообразны, начиная от принятия оперативных, но также и структурных решений, таких как инвестиции и рыночные стратегии. Я также посвящаю время тому, чтобы выслушать проблемы и динамику, возникающие в компании, чтобы затем понять причины и предложить возможные улучшения. Цель всегда состоит в том, чтобы создать стимулирующую среду, отвечающую профессиональным амбициям каждого, чтобы каждый чувствовал себя неотъемлемой частью большой команды, такой как Омас.

Каковы Ваши основные проекты на данный момент?

В настоящее время я занимаюсь, в частности, улучшением цепочки поставок и компьютеризацией различных процессов. В 2023 году компания продолжит  развитии, и в ближайшем будущем будет важно ускорить сроки поставки и улучшить контроль производственного процесса и качества используемых материалов.

В то же время мы изменяем в корне существующую систему управления, чтобы улучшить всю цепочку поставок и процессы управленческого контроля, и всегда быть на шаг впереди.

Все это должно привести к оптимизации производственного процесса, чтобы сделать добавленную стоимость Omas еще более очевидной для своих клиентов, отличая нас от конкурентов и предоставляя высокотехнологичные машины, изготовленные по заказу в кратчайшие сроки.

В доказательство вышесказанного мы заменим станки для лазерной резки и гибки и соответствующее программное обеспечение в ближайшие месяцы, чтобы полностью удовлетворить потребности наших клиентов.

Каким Вы видите будущее компании Omas?

2023 год является важной вехой для мукомольного подразделения, поскольку мы собираемся ввести в действие многочисленные мельницы мощностью 900 т/сутки, 500 т/сутки, 350 т/сутки по всему миру, что является результатом многолетней напряженной работы. Это еще раз продемонстрирует нашим будущим клиентам надежность нашей технологии в соответствии с принципами устойчивого развития, на которых будет основываться экономика в ближайшие годы.

Несмотря на серьезный экономический спад, вызванный Ковид-19 в 2020 году и войной между Россией и Украиной, мы уверены в себе и осознаем свой потенциал, будущее, которое мы видим все более и более цифровым даже на таком традиционалистском рынке, как мукомольный.